為使企業(yè)流程制定的合理化、規(guī)范化，做到有效落實，2014年6月19日至6月21日，企業(yè)管理部全體人員、管理咨詢公司咨詢師在副董事長宋雙玉的帶領(lǐng)下，前往三分公司、直屬分公司、直屬二分公司的柳溪花園I座回遷樓項目部及市場開發(fā)部、工程管理部、工程技術(shù)部、財產(chǎn)資產(chǎn)部、資金中心、勞務管理中心等六個部門進行現(xiàn)場調(diào)研，查閱資料，對核心流程逐一核對。三分公司經(jīng)理趙志鵬、直屬分公司經(jīng)理郭貴法從開工前、施工中、竣工時的主要流程回答了管理咨詢師的問題，針對公司核心業(yè)務管理、核心流程提出了非常中肯的建議，并進行了深入交流。三分公司和直屬分公司施工生產(chǎn)、合同預算、工程技術(shù)、財務等主要業(yè)務部門人員對每項業(yè)務和公司對接的流程等逐一進行了講解。三分公司提供查閱的資料、表單32份，直屬分公司提供查閱的資料、表單18份，柳溪花園I座回遷樓項目部提供查閱的資料、表單13種，60份。通過在基層和公司總部，尤其是利用雙休日去工地現(xiàn)場積累的項目部資料，為公司核心流程的梳理、制定積累了眾多原始數(shù)據(jù)及資料，為進行企業(yè)核心業(yè)務分析、價值鏈分析，構(gòu)建流程體系架構(gòu)，設計流程規(guī)劃圖、流程地圖、核心業(yè)務流程圖奠定了基礎。
