12月6日，集團(tuán)公司召開(kāi)制度建設(shè)編審情況通報(bào)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及總部各部門負(fù)責(zé)人20余人參加了會(huì)議。本次會(huì)議是繼2013年11月19日企業(yè)制度建設(shè)推進(jìn)會(huì)后關(guān)于制度建設(shè)的又一次重要會(huì)議。會(huì)上，公司副董事長(zhǎng)、企業(yè)管理部部長(zhǎng)宋雙玉就前段制度擬定、審核、校對(duì)工作進(jìn)行通報(bào)，并就下一步工作進(jìn)行安排。制度推進(jìn)會(huì)后，公司即成立了制度審核組、校對(duì)組、排版組，制度審核組連續(xù)召開(kāi)五次評(píng)審會(huì)，對(duì)報(bào)送到企業(yè)管理部的制度57項(xiàng)，審核通過(guò)26項(xiàng)制度，提出372項(xiàng)修改意見(jiàn)，采納359項(xiàng)。宋雙玉在會(huì)上從內(nèi)容和工作上分別提出十條要求。
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王貴聰主持會(huì)議并指出，制度建設(shè)工作之所以不夠理想，質(zhì)量不高，歸根結(jié)底還是態(tài)度問(wèn)題。各部門要端正態(tài)度、加快速度、加大力度，做好頂層設(shè)計(jì)，企業(yè)的管理、運(yùn)行、生存、發(fā)展需要制度的支撐。要求分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門充分利用周六、日時(shí)間加班加點(diǎn)，全力以赴做好制度建設(shè)工作。會(huì)上各部門負(fù)責(zé)人作出承諾，保證按時(shí)按要求做好編審工作。