11月1日上午，集團公司召開了十一月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會及年終結(jié)算安排會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)張岐泰、趙晨輝、路志旭、王建萍、李偉、生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負責(zé)人及各基層單位生產(chǎn)負責(zé)人、預(yù)算負責(zé)人共計85人參加了會議。會議由常務(wù)副經(jīng)理張岐泰主持。會議主要內(nèi)容：一、工程管理部部長趙峰通報了十月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況和十一月份的生產(chǎn)計劃安排，同時對十一月份施工生產(chǎn)工作重點作了安排部署;對十月份各基層單位生產(chǎn)經(jīng)營分析報告中提出的問題給出了回復(fù)，并針對各基層單位的施工生產(chǎn)工作給出了指導(dǎo)意見。二、副總經(jīng)理李偉通報了近期勞務(wù)情況1、強調(diào)了勞務(wù)管理底線即所有項目必須審查、備案;簽訂的勞務(wù)合同必須備案。指出項目承包的勞務(wù)管理是薄弱環(huán)節(jié)，存在勞務(wù)合同不簽訂、勞務(wù)管理不到位等問題必須引起重視。2、隨著年末的臨近，勞務(wù)用工矛盾突出，也是勞務(wù)糾紛的突發(fā)期，要求處理解決好勞務(wù)用工和勞務(wù)結(jié)算的問題。3、就目前勞務(wù)管理現(xiàn)狀的特性強調(diào)三點：⑴抓好冬施項目勞務(wù)組織，勞力安排明確班組，解決好取暖問題并認真落實十一月份的生產(chǎn)經(jīng)營工作重點。⑵抓緊人工費的結(jié)算和支付，注重勞務(wù)分包合同的履約，重視做好項目承包工程、外地工程勞務(wù)的結(jié)算，按規(guī)定時間上報摸底表。⑶堅持以人為本的理念，提高解決處理問題的能力，避免勞務(wù)糾紛的發(fā)生。三、總經(jīng)濟師王建萍就年終結(jié)算工作進行了安排部署并對提出了采取的措施和建議。四、總會計師趙晨輝就工程結(jié)算、核算工作進行指導(dǎo)補充，要求各單位要以謹慎的態(tài)度、科學(xué)的測算完成好此項工作。五、檢測中心主任曲志剛通報了太原市質(zhì)量監(jiān)督站對工程檢測的新要求，強調(diào)各工地必須將檢測時間、數(shù)量計劃安排好，確保實體工程質(zhì)量。六、最后，常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰作了總結(jié)發(fā)言，對落實本次會議精神提出四點要求：1、結(jié)合各單位實際情況統(tǒng)籌安排好剩余兩個月的施工生產(chǎn)工作。2、抓好冬季施工的項目管理，按規(guī)范要求保證施工質(zhì)量。3當(dāng)前集團公司安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，存在很多的問題隱患，必須引起各單位高度重視。4、十一月份要完成好雙達標驗收工作，為年底的考核考評奠定基礎(chǔ)。
十一月份是實現(xiàn)全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的最后沖刺階段，各單位要認真履行職責(zé)、提高工作質(zhì)量，扎實抓好最后60天的各項工作，把思想觀念和實際行動統(tǒng)一到集團公司全年工作安排部署上來，為完成全年經(jīng)營奮斗目標做出不懈努力。
