為認真貫徹落實省、市建設(shè)主管部門對加強安全生產(chǎn)工作的通知要求，深刻吸取集團公司7月8日安全事故教訓(xùn)，結(jié)合公司當前所面臨的嚴峻安全生產(chǎn)形勢，按照總經(jīng)理辦公會要求，就進一步做好下半年安全工作，保障安全生產(chǎn)，采取主要措施如下：
1、集團公司再次強調(diào)，各基層單位行政負責(zé)人是本單位項目管理的第一責(zé)任人，是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。從本月開始，每周必須組織對本單位工程項目開展一次安全生產(chǎn)專項排查整治活動，必須親自安排參與對各項目的安全生產(chǎn)措施、方案，項目部的日常管理安全設(shè)施、安全防護，安全責(zé)任的履職落實情況進行全面檢查，以預(yù)防高處墜落、坍塌、物體打擊、機械傷害、觸電等事故的發(fā)生為主，嚴防死守，必須確保本單位的安全生產(chǎn)。
2、加強安全生產(chǎn)的技術(shù)管理，強化危險性較大工程的技術(shù)措施、和過程管理，公司將從本月起，在各單位自查、完善的基礎(chǔ)上，開展對安全技術(shù)方案的全面督查，特別對起重機械的安拆方案、腳手架方案、吊架方案、模板方案、施工用電方案、危險性較大工程方案等開展針對性、真實性、適用性、可靠性等方面的一對一檢查，對各單位生產(chǎn)技術(shù)負責(zé)人開展日常工作情況進行驗證。
3、保證安全生產(chǎn)投入到位，確保安全生產(chǎn)設(shè)施齊全、完善、牢固、可靠，懸挑外挑架和雙排腳手架的平面防護和立面防護必須到位、可靠，架體與建筑物之間的距離不得大于200MM，并每隔三層平面必須全封閉一次，操作層的立面和平面防護必須在外網(wǎng)內(nèi)側(cè)加防撞網(wǎng)一道，卸料平臺設(shè)計安裝必須預(yù)埋環(huán)，并且標明限載重量，兩根斜拉鋼絲繩不得同時固定在建筑物的同一拉節(jié)點上，電動吊籃的安裝支撐點不得放在建筑物的懸挑構(gòu)件上，配重必須經(jīng)過計算確定重量并安裝牢固，電梯井口、樓梯臨邊、樓層臨邊的防護欄桿必須與建筑物有可靠的連接，施工電梯樓層防護必須嚴密，防護門安裝正確并隨時關(guān)閉，施工預(yù)留洞口封閉必須牢固、可靠，各種防護棚、操作棚、施工通道防護，滿足安全生產(chǎn)規(guī)定、規(guī)范。
4、各專業(yè)工程分包，各種機械設(shè)施的租賃、安拆和頂(爬)升，如塔吊、電梯、電動吊籃、附著式外爬架的專業(yè)分包和租賃，必須與具備相應(yīng)資質(zhì)，有營業(yè)執(zhí)照的法人單位簽訂專業(yè)分包施工和租賃合同。專業(yè)施工分包和租賃單位必須出具營業(yè)執(zhí)照(加紅章)、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、簽訂施工分包和租賃合同、制定專業(yè)施工方案、明確項目管理班子、出示特殊工種證件等相關(guān)資料。今后凡對外分包專業(yè)工程，租賃特種機械、特種架體，不得與無營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)條件的個人簽訂分包合同和租賃合同。
5、聯(lián)建工程中，凡是合作方有相應(yīng)單位的，必須與對方單位簽訂專業(yè)勞務(wù)施工合同，凡個人經(jīng)營的基層單位與個人簽訂內(nèi)部項目承包合同協(xié)議中，明確項目部組織機構(gòu)關(guān)鍵人員崗位名單和責(zé)任分工。對方必須對工程項目管理和安全生產(chǎn)寫出書面承諾，承諾對工程項目的具體責(zé)任。所有聯(lián)建工程，不按規(guī)定辦理分包、承包合同的，合同不在公司備案的，公司一律不予辦理任何相關(guān)業(yè)務(wù)。
6、各基層單位在工程項目投標過程中要充分考慮本單位自身實力和項目管理的能力，不得隨意組織項目管理班子，盲目投標，對于已經(jīng)中標的項目在各級檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)無人管理或管理嚴重缺位的現(xiàn)象，集團公司將對該單位處以1—5萬元的經(jīng)濟處罰，并將該工程的管理權(quán)收回，交由其他有能力管理的基層單位進行管理，同時將該工程的管理費用一并移交新的管理單位。
7、工程項目在中標后，基層單位應(yīng)在開工前將該項目的班子情況以書面形式報送公司工程管理部、人力資源部進行備案。項目班子的配備，嚴格執(zhí)行《項目部關(guān)鍵崗位人員配備標準及管理規(guī)定》(市一建經(jīng)發(fā)【2013】33號)，聯(lián)建工程在原單位派駐人員不得少于3人(并明確1人負責(zé)代表企業(yè)行使監(jiān)督、管理權(quán)力)與聯(lián)建方共同組成項目班子，對項目實施有效管理。
8、嚴格把關(guān)，加強安全生產(chǎn)日常管理。對新開工程不具備安全條件的，一律不允許開工，在建工程安全生產(chǎn)無保障的，一律停工。塔吊、施工電梯、物料提升機、龍門架、懸挑式外架、卸料平臺、電動吊籃等大型起重設(shè)備安裝完成后必須經(jīng)過集團公司驗收，并辦理備案手續(xù)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患問題，項目部必須立即停止使用進行整改，加強設(shè)備、設(shè)施的日常保養(yǎng)維護，采取一切手段確保起重運輸設(shè)備的安全有效運行。加強日常安全生產(chǎn)管理，杜絕違章指揮和違規(guī)操作，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強職業(yè)安全和勞動保護教育管理，嚴格預(yù)控人員的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和生產(chǎn)環(huán)境的不安全因素，及時開展新工人的入場安全教育，提高操作人員的安全意識和預(yù)防技能，真實的做好各分項工程的安全技術(shù)交底，突出安全員的監(jiān)督管理作用，將安全生產(chǎn)始終處于嚴控狀態(tài)。
9、加強監(jiān)督，強化治理。目前公司安全事故始終處在“高隱患、高風(fēng)險、高事故”狀態(tài)，各級要充分認識當前公司安全生產(chǎn)形式的嚴峻性，把安全檢查作為有效防范和堅決遏制生產(chǎn)安全事故的重要舉措，切實做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、檢查到位。消除盲點、不留死角，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要及時整改消除，公司生產(chǎn)部門依照安全生產(chǎn)條例和有關(guān)規(guī)定加大對安全生產(chǎn)不作為、不履責(zé)的處罰力度，讓只攬不管、只收不管、只說不干、盲目蠻干、應(yīng)付差事，危害到企業(yè)利益的單位、個人付出代價。對查出的重大隱患和責(zé)任履行不到位的單位和項目依照上限進行處罰，徹底消除事故隱患。
10、廣泛宣傳，營造氛圍。從上至下，要有較強的安全氛圍，各級各部門要加大安全生產(chǎn)宣傳力度，通過各種途徑廣泛宣傳，加大輿論監(jiān)督力度，對一些好的做法、好的經(jīng)驗要廣泛推廣，對工作不認真走過場、開展不及時、檢查不認真、隱患治理不徹底的單位和個人，要狠抓典型、嚴肅處理，并予以公開曝光，引起震動。
安全生產(chǎn)在任何時候、任何情況下都不能忽視，更不能放松。各級要吸取安全事故教訓(xùn)，以落實安全責(zé)任到位，制定措施到位，安全投入設(shè)施到位，日常管理到位，安全制度執(zhí)行到位，安全檢查監(jiān)督到位，安全生產(chǎn)獎罰到位為基本要求，下大決心，下大力氣，堅決杜絕重大事故的發(fā)生，堅決確保消除安全隱患，全面加強安全工作，以各單位各工地的安全來保證集團公司的整體安全;強化安全生產(chǎn)的有效監(jiān)管，生產(chǎn)系統(tǒng)將在下半年中充分發(fā)揮監(jiān)管作用，強化各級各單位的安全生產(chǎn)責(zé)任心，把安全隱患當事故處理，加大處罰力度，嚴格執(zhí)行《企業(yè)安全生產(chǎn)管理條例》，發(fā)現(xiàn)一處查處一處，以高度的責(zé)任心為企業(yè)正常經(jīng)營保駕護航。