6月8日，集團(tuán)公司召開(kāi)集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位行政負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人計(jì)100余人參加的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
全體與會(huì)人員先后參觀并聽(tīng)取了直屬分公司太原市第三人民醫(yī)院門(mén)診樓項(xiàng)目的信息化管理應(yīng)用;第四工程處太重2#4#高層住宅樓的項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)管理;七分公司財(cái)專(zhuān)高層住宅樓的項(xiàng)目目標(biāo)管理;十四分公司山西稅務(wù)學(xué)校綜合樓的成本精細(xì)化管理;三分公司山西電機(jī)廠整體遷建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的經(jīng)驗(yàn)交流介紹。
工程管理部部長(zhǎng)趙峰通報(bào)了5月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排并下達(dá)了6月份施工生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。
常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰通報(bào)了集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查和項(xiàng)目承包工程安全專(zhuān)項(xiàng)整治的情況，并對(duì)四個(gè)基層單位，九個(gè)項(xiàng)目部存在認(rèn)識(shí)不到位，落實(shí)公司精神行動(dòng)遲緩，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患嚴(yán)重。給予通報(bào)批評(píng)并給予經(jīng)濟(jì)處罰。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理王貴聰發(fā)表了安全生產(chǎn)要做到五個(gè)必須的重要講話(huà)：5月份以來(lái)，我國(guó)在貴州、四川、黑龍江、遼寧、湖南、吉林等省市先后發(fā)生了多起重特大安全生產(chǎn)事故，特別是吉林寶源豐禽業(yè)有限公司發(fā)生的火災(zāi)事故，造成120人死亡。事故發(fā)生后，習(xí)近平總書(shū)記、李克強(qiáng)總理分別作出了重要指示。習(xí)近平總書(shū)記指出：“接連發(fā)生的重特大安全生產(chǎn)事故，造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，必須引起高度重視。人命關(guān)天，發(fā)展快不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線(xiàn)。要始終把人民生命安全放在首位，以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，完善制度，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格監(jiān)管，把安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)到亮處，切實(shí)防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。”
李克強(qiáng)總理指出：“扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好安全生產(chǎn)大檢查，認(rèn)真整改存在的問(wèn)題，健全各項(xiàng)制度，切實(shí)維護(hù)人民生命安全”。
昨天，國(guó)務(wù)院召開(kāi)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì)議。從6月1日起至9月底開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，太原市從6月7日起至9月底在全市開(kāi)展全面的安全生產(chǎn)大檢查，集團(tuán)公司從開(kāi)始4月份對(duì)各單位、各工程項(xiàng)目開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查和對(duì)項(xiàng)目承包項(xiàng)目的安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)作了專(zhuān)項(xiàng)安排部署，通過(guò)大排查，尤其是項(xiàng)目承包項(xiàng)目存在安全管理主體責(zé)任缺失，項(xiàng)目安全管理失控，不履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部管理人員配備不是不整改、不檢查，項(xiàng)目監(jiān)管失控，存在重大安全隱患的4個(gè)基層單位9個(gè)項(xiàng)目部分別給予處罰，處罰不是真正目的，處罰只是一種手段，真正的目的就是要通過(guò)處罰，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，安全工作怎么抓都不為過(guò)。因此，安全生產(chǎn)要做到五個(gè)必須.
1、安全認(rèn)識(shí)必須到位。施工企業(yè)是安全生產(chǎn)的高危行業(yè)之一。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和全體員工要認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)的形勢(shì)和壓力，特別是各單位行政負(fù)責(zé)人，要提高對(duì)抓好安全生產(chǎn)重要性、嚴(yán)峻性、長(zhǎng)期性和必要性的認(rèn)識(shí)，時(shí)刻把安全生產(chǎn)工作裝在心上、刻在腦里、放在眼前、抓在手上，要時(shí)刻牢記一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，絕不僅僅是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，而更重要的是關(guān)系到人命關(guān)天的問(wèn)題，關(guān)系到法律的問(wèn)題，關(guān)系到社會(huì)的問(wèn)題，關(guān)系到我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的良心道德問(wèn)題，關(guān)系到我們企業(yè)的生存發(fā)展問(wèn)題，所以，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是各單位行政負(fù)責(zé)人一定要提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，高度重視安全工作，全力抓好安全生產(chǎn)。
2、安全責(zé)任必須落實(shí)。安全生產(chǎn)既是法律責(zé)任，也是社會(huì)責(zé)任，更是企業(yè)責(zé)任，還是人道責(zé)任。各基層單位行政負(fù)責(zé)人時(shí)刻不要忘記所簽字畫(huà)押了的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書(shū)，各安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全專(zhuān)職人員也不要忘記所簽字畫(huà)押了的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書(shū)，更不要忘記字簽了就完事大吉了，絕對(duì)不能形成責(zé)任目標(biāo)書(shū)簽字畫(huà)押與實(shí)際工作兩張皮現(xiàn)象。要經(jīng)常按照責(zé)任目標(biāo)書(shū)的要求和規(guī)定，逐條逐項(xiàng)，逐字逐句檢查對(duì)照安全工作抓好落實(shí)。
3、安全措施必須具體。制定安全生產(chǎn)措施要根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目的具體情況，有針對(duì)性地、全方位地制定安全生產(chǎn)的保障措施。不能形成措施過(guò)于原則籠統(tǒng)，不能不具體，沒(méi)有操作性，更不能形成具體措施制定全面到位，只是紙上談兵，而執(zhí)行不到位、不徹底、不全面。要用有效的安全生產(chǎn)措施，有效的安全防護(hù)設(shè)施，有效的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，有效的安全保障體系，徹底消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
4、安全獎(jiǎng)罰必須兌現(xiàn)。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)是鼓勵(lì)進(jìn)一步抓好安全工作的有效形式，但安全處罰不是目的，而是一種加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的一種手段，真正的目的在于使我們舉一反三，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作，加強(qiáng)管理，抓好安全生產(chǎn)。近期我國(guó)發(fā)生的幾起安全生產(chǎn)事故，血的教訓(xùn)告誡我們，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全工作上決不能麻痹大意，不能麻木不仁，不能有任何借口，不能找任何理由，更不能下不為例，在安全生產(chǎn)上絕對(duì)沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的理由，政府怎么要求，集團(tuán)公司怎么要求，各單位各項(xiàng)目部就必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，我們要堅(jiān)持在安全生產(chǎn)上寧聽(tīng)罵聲，絕不聽(tīng)哭聲。尤其是在項(xiàng)目承包管理的工程項(xiàng)目上，安全生產(chǎn)更不能有例外，要嚴(yán)格按照全年工作安排的十五條底線(xiàn)紀(jì)律要求，嚴(yán)防死守。凡項(xiàng)目承包管理的項(xiàng)目必須做到以下3點(diǎn)：①不允許沒(méi)有集團(tuán)公司項(xiàng)目班子的管理人員監(jiān)管項(xiàng)目存在工程。②不能派駐工作不勝任(實(shí)習(xí)生人員在工地負(fù)責(zé))或管不了關(guān)不住的人員管理工程項(xiàng)目。③對(duì)存在管不了管不住的項(xiàng)目及勞務(wù)隊(duì)伍，立即進(jìn)行清理整頓，清理退場(chǎng)，對(duì)不執(zhí)行集團(tuán)公司安全規(guī)定的合作項(xiàng)目，寧可不干工程解除合同，也要保證安全生產(chǎn)，這是安全生產(chǎn)管理的底線(xiàn)。
5、安全目標(biāo)必須確保。全年企業(yè)工作安排中安全生產(chǎn)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。如何保證這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就需要集團(tuán)公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同參與、共同努力來(lái)抓好安全生產(chǎn)來(lái)保證實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。維護(hù)好集團(tuán)公司的形象，不是某個(gè)單位，某個(gè)人的事情，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同保護(hù)、愛(ài)護(hù)集團(tuán)公司這個(gè)牌子，每個(gè)單位、每個(gè)員工都為集團(tuán)公司這個(gè)牌子涂脂抹粉，增光添彩，不能給集團(tuán)公司這個(gè)牌子涂墨潑污，損害詆毀集團(tuán)公司已有的社會(huì)信譽(yù)。因此，各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目部、各個(gè)方面、以及每個(gè)員工都要認(rèn)真負(fù)責(zé)地落實(shí)好集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度措施，努力抓好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，確保集團(tuán)公司2013年安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展、全面發(fā)展做積極貢獻(xiàn)。
董事長(zhǎng)總經(jīng)理王貴聰還就當(dāng)前面對(duì)的內(nèi)外形勢(shì)和面臨的主要矛盾和突出問(wèn)題，進(jìn)行了綜合性地分析與闡述，提出了集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)內(nèi)外形勢(shì)和主要矛盾具有針對(duì)性、建設(shè)性和指導(dǎo)性的具體工作要求和意見(jiàn)。
集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰主持會(huì)議。
