5月10日上午，集團公司召開企業(yè)制度建設(shè)工作安排會。董事長、總經(jīng)理王貴聰、副董事長宋雙玉及集團總部各職能部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)管理部全體參加了會議。在會上，企業(yè)法律顧問姚利利作《集團公司制度建設(shè)實施方案》的說明安排;企業(yè)管理部孔德倫作《制定規(guī)章制度管理辦法》及今年新訂制度說明。董事長、總經(jīng)理王貴聰作動員講話，對各職能部門提出了五點要求和意見：一、提高對制度建設(shè)重要性的認(rèn)識;二、要深入學(xué)習(xí)制度建設(shè)的有關(guān)知識，清理、梳理各職能部門近年來制定的規(guī)章制度;三、制定制度要有針對性、可行性、有效性，要結(jié)合集團公司實際情況，深入調(diào)查研究，認(rèn)真分析論證;四、要求各職能部門認(rèn)真組織，抓好制度建設(shè)工作的貫徹落實;五、對在制度建設(shè)工作中有突出貢獻(xiàn)的人員或部門要進(jìn)行表彰和獎勵，對在制度建設(shè)工作中起負(fù)面作用并造成消極影響的要給予相應(yīng)的處罰。副董事長宋雙玉對各部門中層干部提出三項要求：一要有忠誠、敬業(yè)、認(rèn)真的工作態(tài)度;二要有起草、修改、審核的水平;三要有提出、分析、解決問題的能力。對職能管理部門提出三項要求：一要認(rèn)真學(xué)習(xí)涉及本部門、本系統(tǒng)的法律、法規(guī)、規(guī)章;二要深入研究本部門、本系統(tǒng)工作的特點和規(guī)律，善于用制度的思維促進(jìn)企業(yè)管理;三要用發(fā)展的、聯(lián)系的、系統(tǒng)的方式和《實施方案》提出的路線圖、時間表推進(jìn)制度建設(shè)工作。會議由副董事長宋雙玉主持。
