在每一個動態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作是：
①確定投資費(fèi)用項(xiàng)目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊，
?、诖_定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)，
③采集、匯總、分析投資切塊的實(shí)際值;
?、苓M(jìn)行投資目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較;
?、莞鶕?jù)投資控制報告，如發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾偏措施或調(diào)整目標(biāo)計劃值。
動態(tài)控制原理在質(zhì)量管理中的應(yīng)用(掌握)
質(zhì)量控制工作貫穿在項(xiàng)目建設(shè)全過程和面向整個項(xiàng)目。
在實(shí)施準(zhǔn)備階段，質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較主要包括：
?、俪醪皆O(shè)計和可行性研究報告、設(shè)計規(guī)范的比較;
?、诩夹g(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較;
?、凼┕D設(shè)計和技術(shù)設(shè)計、設(shè)計規(guī)范的比較。
在實(shí)施階段，質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較主要包括：
①施工質(zhì)量和施工圖設(shè)計要求、施工合同中的質(zhì)量要求、施工規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比較;
?、诓牧腺|(zhì)量和施工圖設(shè)計要求的比較;
③設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)設(shè)計要求的比較。
工程竣工驗(yàn)收時對工程總體質(zhì)量的確認(rèn)應(yīng)符合工程質(zhì)量總目標(biāo)，其驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)具體表現(xiàn)為工程設(shè)計文件、施工合同和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較，需要對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，形成可比較的子項(xiàng)。質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較是定性比較和定量比較的結(jié)合。
質(zhì)量目標(biāo)控制的對象可能是工程設(shè)計過程、一個單位工程、一個分部分項(xiàng)工程或者是一批材料。以一個分部分項(xiàng)工程為例，動態(tài)控制過程的工作主要包括以下幾個方面：
①確定控制對象應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求;
②確定所采取的檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)手段;
?、圻M(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，
④分析實(shí)測數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因，
⑤采取糾偏措施。