工程造價(jià)部組織各基層單位工程造價(jià)人員召開(kāi)了太原一建集團(tuán)造價(jià)系統(tǒng)業(yè)務(wù)交流會(huì)
作者： 來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2012年06月08日 點(diǎn)擊數(shù)：
6月7日，工程造價(jià)管理系統(tǒng)組織各基層單位從業(yè)的工程造價(jià)人員51人在一分公司二樓會(huì)議室召開(kāi)了太原一建集團(tuán)造價(jià)系統(tǒng)業(yè)務(wù)交流會(huì)。一分公司經(jīng)理張玉喜給與了大力支持和熱情的接待，主任經(jīng)濟(jì)師劉繼峰精心準(zhǔn)備。工程造價(jià)部部長(zhǎng)趙海榮主持會(huì)議，本次會(huì)議的主題是觀摩和學(xué)習(xí)一分本公司、直屬分公司兩個(gè)單位在預(yù)結(jié)算管理方面的方法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)規(guī)范程序，提高造價(jià)人員的整體素質(zhì)。會(huì)議內(nèi)容：一、一分公司主任經(jīng)濟(jì)師劉繼峰以菜園街離退休干部住宅項(xiàng)目為例，用PPT的形式生動(dòng)而詳細(xì)地講解了在施工前期、施工同期、施工收尾三階段的預(yù)算控制全過(guò)程。二、直屬分公司主任經(jīng)濟(jì)師姬德銀也以PPT的形式結(jié)合萬(wàn)柏林區(qū)第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)綜合教學(xué)樓工程在成本預(yù)控、施工過(guò)程成本控制及工程結(jié)算三方面與大家分享了他們的做法和經(jīng)驗(yàn)。三、總經(jīng)濟(jì)師王建萍對(duì)一分公司和直屬分公司預(yù)算工作的管理亮點(diǎn)，資料的齊全有序，按部位對(duì)比分析，成本核算給與了肯定和表?yè)P(yáng)，同時(shí)分析了公司目前造價(jià)人員情況，年齡結(jié)構(gòu)年輕化、業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低、熱情高、經(jīng)驗(yàn)少，希望大家通過(guò)學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短，真正使預(yù)算工作起到指導(dǎo)生產(chǎn)、控制成本的作用。并提出要求（1）必須熟悉掌握合同、定額和清單規(guī)范。（2）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料。（3）提倡月算，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析、糾正。（4）增強(qiáng)合同履約意識(shí)和索賠意識(shí)，及時(shí)有效辦理增減變更、影像資料。（5）要加大對(duì)遺留結(jié)算跟蹤力度，按各自制定的時(shí)間目標(biāo)邁進(jìn)。（6）掌握分包項(xiàng)目的預(yù)算、進(jìn)度預(yù)算及工程結(jié)算情況。四、大家對(duì)一分公司和直屬分公司預(yù)結(jié)算方面的紙質(zhì)資料進(jìn)行了參觀和學(xué)習(xí)，參會(huì)人員受益匪淺。最后造價(jià)部部長(zhǎng)趙海榮對(duì)兩個(gè)分公司工作的積極配合表示感謝，要求各基層單位以此為標(biāo)準(zhǔn)，找出差距，制定目標(biāo)，寫出體會(huì)。
