3月28日下午16時九分公司召開二〇一二年工作安排會。分公司領(lǐng)導(dǎo)成員和全體管理人員參加了會議，集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理王貴聰?shù)綍⒆隽酥匾v話。會議進行的主要議程是：①傳達了集團公司3月11日召開的2012年生產(chǎn)起步動員暨安全工作會議精神；②通報了分公司2012年機構(gòu)設(shè)置及領(lǐng)導(dǎo)成員職責(zé)分工；③分公司經(jīng)理張岐泰做了2011年單位工作總結(jié)和2012年分公司工作安排；④分公司經(jīng)理與各科室負(fù)責(zé)人分別簽訂了“科室管理目標(biāo)責(zé)任書”；⑤分公司經(jīng)理與本單位安裝項目部經(jīng)理簽訂了“安裝工程管理目標(biāo)責(zé)任書”；⑥分公司經(jīng)理分別與各項目部經(jīng)理簽訂了“安全責(zé)任書”。會上，王總經(jīng)理主要從三個方面做了重要講話：一是下大力氣加強團隊建設(shè)；二是下大決心解決資金周轉(zhuǎn)緊張的問題；三是下大工夫提升分公司的全面管理和形象。王總經(jīng)理從內(nèi)容到方法，從主線到細節(jié)，深入淺出，既提出目標(biāo)要求，又做了具體指導(dǎo)。會議由黨支部書記、副經(jīng)理李榮安主持。
