4月9日，七分公司生產(chǎn)副經(jīng)理弓馬威主持了4月份生產(chǎn)經(jīng)營會，集團公司副總經(jīng)理王斌，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、科室負責(zé)人等參加了會議。施工生產(chǎn)經(jīng)營科劉建國就貫徹集團公司4月6日“生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會”會議精神，結(jié)合分公司當(dāng)前安全生產(chǎn)，貫徹工作及財專二期工程即將開工，新技術(shù)的應(yīng)用做了安排。生產(chǎn)副經(jīng)理弓馬威傳達了集團公司4月6日、7日“生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會、政治工作會議”各級領(lǐng)導(dǎo)的講話，并安排部署了分公司慶賀集團公司成立兩周年的活動安排。副經(jīng)理鄭江峰就集團公司開展的拓展培訓(xùn)活動，談了自己的工作聯(lián)想體會，開拓人脈，掌握信息，開拓市場，解放思想，更新思維方式方法，應(yīng)用投入到承攬任務(wù)中去相信一定能見成效。經(jīng)理郭建新就集團公司4月6日召開的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，4月7日召開的政治工作會議的重要性進行面、點傳達結(jié)合。今天分公司召開的4月份生產(chǎn)經(jīng)營會就是貫徹4月6日、7日“生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會、政治工作會議”精神，抓落實，鼓足干勁，力爭上游，練內(nèi)力，落實好集團公司對基層單位的全面考核，成立專攻承攬工程任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，4月份力爭突破承攬到一項自建工程任務(wù)。集團公司副總經(jīng)理王斌對七分公司的工作做了簡短講話，進一步加強團隊建設(shè)，團結(jié)力、向心力、凝聚力、執(zhí)行力，面對現(xiàn)實，不等不靠，不急不躁，不怨不累，正確分析現(xiàn)狀，把七分公司打造成燕一樣的團隊，飛得更高更遠。
