3月27日,五分公司組織分公司項目經理以上管理人員到二分公司對標學習。首先聽取了二分公司經理孫慶福的總結匯報。二、觀看了二分公司事跡光碟。三、二、五分公司管理人員進行了互動學習。四、經過現場對標學習找差距,共找出9個方面的主要差距。最后,五分公司全體管理人員表示:虛心向二分公司學習,取長補短,努力工作,圓滿完成和超額完成2012年各項任務指標,向先進單位邁進!