11月19日集團公司召開了對標(biāo)活動安排動員大會，會后我處及時于11月21日召開了由各項目部負責(zé)人和處領(lǐng)導(dǎo)參加的對標(biāo)活動動員會，并提出來對標(biāo)的初步設(shè)想，落實到人，具體到項目，實施到細節(jié)。并于12月26日向公司進行了專題匯報。12月29日下午，副處長李朝峰再次召集了部分項目部負責(zé)人，對前一段對標(biāo)活動進行回顧，指出了前一段對標(biāo)工作中出現(xiàn)的部分任務(wù)不足的項目部沒信心、沒計劃、更沒行動現(xiàn)象，就公司黨委副書記、集團副總經(jīng)理宋雙玉提出的“增強意識 引深活動” “貴在真心 重在行動”的要求進行了傳達，并就下階段的對標(biāo)工作再動員再部署。處長司中謙對下步對標(biāo)安排提出進一步具體要求：1、對標(biāo)施工任務(wù)承攬、聯(lián)建工程選擇方面與二分公司及省四建集團的差距。2、對標(biāo)造價管理 二分公司2010年前聯(lián)建自建工程已全部結(jié)算，項管處在月結(jié)月算、竣工結(jié)算、和遺留結(jié)算的管理，同類型工程的成本管理和實際效益及外欠款的回收方面存在較大差距，要虛心學(xué)習(xí)。3、對標(biāo)團隊建設(shè) 指項管處無論在人員數(shù)量上、素質(zhì)上都優(yōu)于二分公司，但年齡偏大，也不能實現(xiàn)優(yōu)化配置，要在對標(biāo)活動中找到解決辦法，提升管理水平，加快發(fā)展步伐。4、對標(biāo)職工凝聚力提高 新的人員條件下的思想政治工作是個新課題，如何激發(fā)年青員工的責(zé)任心、事業(yè)感，增強團隊的凝聚力和團隊協(xié)作，應(yīng)該好好的向四建集團和二分公司學(xué)習(xí)。5、對標(biāo)內(nèi)部激勵機制 項管處在各類執(zhí)業(yè)資格考試中成績一直不錯和及時有效的激勵制度是分不開的，但在安全、質(zhì)量、進度、成本管理上的激勵力度要重新檢討，學(xué)習(xí)二分公司和四建集團的好的做法，結(jié)合項管處的實際制定辦法。6、端正態(tài)度 省四建集團總經(jīng)理杜銳12月26日在其網(wǎng)站上為對標(biāo)活動寫了一段話，對四建集團提出要求“要認(rèn)真地自我剖析自身有哪些缺點或不足。尺有所短，寸有所長。要勇于承認(rèn)自己有缺點，然后要查找缺點，而后必須有提高自己的意識，并且要持之以恒地堅持下去”。這個要求更適合項管處的某些自以為是的同志，端正態(tài)度是對標(biāo)活動開展基礎(chǔ)，也是對標(biāo)活動取得成效的保證，應(yīng)該“以對標(biāo)活動為載體進行反思和總結(jié)”。
