我 們 共 同 走 過
一分公司十年發(fā)展回顧
經(jīng)理 張玉喜
尊敬的集團(tuán)公司王董事長：
尊敬的集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
首先，我代表一分公司真誠的歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我分公司十年經(jīng)營發(fā)展回顧總結(jié)演講活動現(xiàn)場指導(dǎo)工作，真誠的感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在新領(lǐng)導(dǎo)班子上任十年來對一分公司工作給予的大力支持和幫助！
十年耕耘，十年收獲。這十年，是一次從零開始、破繭化蝶式的蛻變，是一場凝心聚力、在困境中求索、在艱難中起步的歷程。我們秉承了一分公司在逆勢中起飛、在競爭中奮進(jìn)的精神，升華了集團(tuán)公司在創(chuàng)新中求變、在轉(zhuǎn)型中提升的信心，實現(xiàn)了分公司經(jīng)營效益和職工收入的雙豐收。值此，新春來臨之際，我對一分公司近十年來的工作回顧總結(jié)如下：
一、 加強班子和隊伍建設(shè)
2002年元月，受命于一分公司經(jīng)理，當(dāng)時的一分公司生產(chǎn)經(jīng)營陷入了從未有過的低谷，施工生產(chǎn)幾乎癱瘓，職工工資連續(xù)7個月欠發(fā)，內(nèi)外債務(wù)將近 1138.21 萬元，分公司220多名職工人心渙散、意志消沉。面對公司領(lǐng)導(dǎo)的重托，分公司全體職工的期盼，我義不容辭挑起了這副沉甸甸的重?fù)?dān)。上任伊始，提出了“從零開始，再展雄風(fēng)”的奮斗目標(biāo)。肩負(fù)使命，不畏艱辛，一班人以大刀闊斧的勇氣，以求真務(wù)實的理念和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，首先提出實施四大戰(zhàn)略計劃，即：形象工程戰(zhàn)略、科技發(fā)展戰(zhàn)略、管理效益戰(zhàn)略和人才儲備戰(zhàn)略。我們本著以人為本質(zhì)量興企的原則，對管理人員實行公開競爭、擇優(yōu)聘用、定期考核，把業(yè)績與考核掛勾、考核與利益掛勾、利益與效益掛勾的激勵機制。為了與市場接軌進(jìn)一步激活生產(chǎn)一線的工作激情，大膽地進(jìn)行了4次工資改革。在項目管理上本著職責(zé)明確、結(jié)構(gòu)合理、職能配套、人員精干、責(zé)權(quán)對等的原則充分激活項目部，啟用一批有文化懂技術(shù)的年輕人，為他們搭建施展才華的平臺。經(jīng)過周密部署，四大戰(zhàn)役的合理實施，在公司的鼎立支持下，當(dāng)年9月分公司漸漸走出了困境，全體職工看到了希望的曙光。
二、齊心協(xié)力加大力度承攬任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營保持良好發(fā)展勢頭。2002年 3 月，以公司幫扶的圣亞品牌服飾廣場為起點，我們先后承攬了省歌舞劇院排練樓、益國電子城和濱河體育中心運動員公寓，徹底扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)經(jīng)營被動局面。為開拓建筑市場，分公司上下一條心不遺余力找市場，及時捕捉信息，制定了詳細(xì)的工作計劃，確立了立足太原，同時努力拓展周邊市場的策略。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一班人團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取，實現(xiàn)了分公司在逆境中的平穩(wěn)過渡，承攬任務(wù)呈現(xiàn)出可喜的局面。
2004年 2月，我們承攬了34000平方米的安興小區(qū)高層住宅樓，該工程被評為省優(yōu)良工程、安全文明工地，獲得我公司科技示范工程獎，為分公司在高大新工程上邁出了可喜的步伐。
2006年 6月，中標(biāo)太原市城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖書實訓(xùn)樓工程，為了塑造企業(yè)形象，提高市場競爭力，組建了以大中專學(xué)生趙正為主的項目班子，該工程被列為我公司的形象重點工程，從施工現(xiàn)場的布置、人員的配備、技術(shù)上的革新充分體現(xiàn)了分公司積蓄的實力。該項目多次接受了建設(shè)部、省、市領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)受到了一致好評，項目部被評為太原市青年文明號項目部、優(yōu)秀項目部、該工程被評為市安全文明樣板工地。
同年，我們又承攬到
2007年5月，承攬了約30000平方米的民生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司民生國際行館，該工程被評為太原市安全文明優(yōu)良工程。
2008年6 月，承攬了約62000 平方米的玲瓏琚高層住宅樓、35430 平方米的臨汾市隰縣鴻安世紀(jì)花園高層住宅樓工程和 39444平方米的太原市住宅開發(fā)公司修建的康居苑高層住在樓工程。
2008年 11 月，中標(biāo)
2010年3月，中標(biāo)
2011年8月，承攬到14482.93平方米的田和制冷機房、預(yù)冷車間工程。
十年來，累計承攬任務(wù)66541.09萬元，完成施工產(chǎn)值58255.54萬元。-
三、強化質(zhì)量安全管理，全力打造品牌形象工程。走質(zhì)量興企道路，堅持創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，加大科技創(chuàng)新力度，十年來累計發(fā)布QC成果 12 項，其中一等獎 4 項、二等獎 4 項、優(yōu)秀獎 4項，獲得山西省省級工法2項，省科技示范獎1項，太原市結(jié)構(gòu)迎澤杯2項，山西省、太原市安全文明工地 12項 ，省優(yōu)良工程3項，市優(yōu)良工程3項。
四、加強成本管理，不斷提高經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。十年來，不斷完善內(nèi)部經(jīng)營管理考核責(zé)任制，努力縮短施工周期，加強成本管理，不斷提高全員成本意識，提高經(jīng)營質(zhì)量，取的了較好的成績，為企業(yè)做出了較大的貢獻(xiàn)，十年累計實現(xiàn)貢獻(xiàn)總額 739.62 萬元，為計劃的 112.16 %，資金 上繳率為100%。
五、職工收入增長，幸福指數(shù)提高。我們始終檢查“三個一切”的主導(dǎo)思想，在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的同時，不斷提高職工收入，增加職工福利待遇，改善生產(chǎn)生產(chǎn)條件，改善辦公環(huán)境。十年，職工人均年收入從02年的年平均收入2593元增長到52730元。拓寬經(jīng)營思路，利用現(xiàn)有資源盤活資金，改善辦公環(huán)境，增添辦公設(shè)備、電腦局域網(wǎng)，利用集資等形式購買機械設(shè)備，為職工創(chuàng)造良好的辦公、生產(chǎn)環(huán)境。十年來，累計慰問一線職工 30余次，看望慰問婚喪嫁娶職工 81人次，利用節(jié)假日先后分期分批組織去了北京、上海、杭州、廈門、深圳、廣州、珠海、海南、北海、桂林、云南、西藏、香港、澳門等地外出度假，積極營造健康、向上、和諧的發(fā)展經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)良好文化氛圍，為分公司的良性發(fā)展提供了有力的精神動力。
六、加強人才培養(yǎng)，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。人才是企業(yè)之本，企業(yè)成長離不開對有效資源的合理利用。一是大膽啟用有理想有抱負(fù)的青年人才。我們以“尊重、發(fā)展、激勵”為原則，加大推優(yōu)上崗工作力度，通過競聘上崗，3名青年進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，7名青年分別走上了項目經(jīng)理、科長、項目執(zhí)行經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人等重要崗位鍛煉激發(fā)其潛能，努力倡導(dǎo)崗位成才，營造崗位成才的環(huán)境，全面提高隊伍整體素質(zhì)。
七、加強黨的建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實的政治保證和組織保證。黨支部堅持圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)，充分發(fā)揮黨員的帶頭、帶領(lǐng)、帶動的作用。十年來，黨政工團(tuán)齊抓共管，共同努力，使分公司經(jīng)濟(jì)效益、黨的建設(shè)及各項建設(shè)各項工作取得了較大的成績，先后獲得了各種榮譽 項，其中，市級榮譽 7 項，公司 34 項。
十年彈指一揮間。十年，對人生來說，是從生命誕生到茁壯成長的經(jīng)歷。對社會來說，是一個時代到下一個時代的轉(zhuǎn)變。對一分公司來說，是經(jīng)受了變革的洗禮，逐步變大變強蓄勢待發(fā)，十年的成果，來之不易，十年的光陰，大家奉獻(xiàn)了青春，收獲了事業(yè)，大家付出了，大家辛苦了！
八、今后的工作思路
2012年是企業(yè)第一個三年發(fā)展規(guī)劃資源整合年，也是轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，一分公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在第一個三年期末實現(xiàn)三大目標(biāo)，抓好三項工作。
三大目標(biāo)：
企業(yè)積累遞增30%
完成利潤：翻番達(dá)到160萬元
員工收入比2011年遞增 10%以上
抓好三項工作
1、增強班子實力，提升隊伍素質(zhì)
過去的十年，班子成員積極參與施工管理，對分公司的發(fā)展起到了不可否認(rèn)的作用，但由于執(zhí)行力不強使許多好的制度流于形式。新的一年要有新的姿態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，從我做起，從自身做起，模范地踐行各項規(guī)章制度，帶動提高隊伍整體素質(zhì)。
2、繼續(xù)狠抓承攬任務(wù)，積極開拓市場，爭取承攬到2---3項大型的自建工程，保證明年產(chǎn)值任務(wù)超計劃完成。
3、完善對項目承包經(jīng)營責(zé)任制的管理辦法、管理手段、責(zé)任考核、要素分配、分配體系等，達(dá)到放的有序，管的有理的目標(biāo)，把“三個一切”的主導(dǎo)思想落到實處，讓全體員工真正感觸到看的著、摸的見的實惠。
各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
回顧過去，我們心潮澎湃；展望未來，我們豪情滿懷?？偨Y(jié)前十年，是為了更好地謀劃下一個十年。下個十年，我們將迎來企業(yè)“313發(fā)展規(guī)劃”的宏偉藍(lán)圖，迎來發(fā)展的黃金機遇期。我們要抓住機遇，續(xù)寫新的輝煌，向集團(tuán)公司遞交一份滿意的答卷！
最后在新春佳節(jié)來臨之際，祝大家龍年快樂、工作順利、身體健康、闔家幸福！
二0一二年一月十三日