12月8日下午，集團(tuán)公司召開部分基層單位行政負(fù)責(zé)人座談會(huì)。參加座談會(huì)的有一分公司張玉喜、二分公司孫慶福、四分公司王東升、五分公司白拉鎖、七分公司郭建新、一處樊錦賢、二處趙晉生、三處孟計(jì)根、五處楊文生、六處任海鵬、七處李世雄、十處趙志鵬、十一處牛廣春、直屬處郭貴法、集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師趙晨輝、總經(jīng)理助理趙琦、總經(jīng)理辦公室主任任秀山、工程管理部部長(zhǎng)李隆、審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)付朝紅等參加了座談會(huì)，集團(tuán)公司總經(jīng)理王貴聰主持了座談會(huì)?？偨?jīng)理王貴聰提出：近一個(gè)時(shí)期以來(lái)公司開展了三大活動(dòng)一是在全公司開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)山西四建集團(tuán)公司和我們內(nèi)部二分公司的活動(dòng)；二是聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)比較有影響有水平的兩家企業(yè)管理咨詢公司，從不同角度站在第三方的角度對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行管理咨詢?cè)\斷；三是最近，前各系統(tǒng)要召開一系列的座談會(huì)，從不同角度聽聽大家的意見(jiàn)，其目的就是為了改革我們的管理機(jī)制，改進(jìn)我們的各項(xiàng)管理工作，提升我們的管理能力和管理水平，讓我們的管理機(jī)制更加適應(yīng)企業(yè)改制后的企業(yè)體制。為了開好今天的座談會(huì)，提前給大家發(fā)了通知，希望大家在座談時(shí)要緊扣主題，找準(zhǔn)問(wèn)題，哪怕只談一個(gè)問(wèn)題也好要把問(wèn)題講明講透，把解決問(wèn)題的措施講夠，站在你們各自的角度，從全公司的發(fā)展出發(fā)看問(wèn)題，我們到底應(yīng)該怎么辦，你們都是基層的行政一把手，一把手如果沒(méi)思路沒(méi)想法哪就很可怕。14個(gè)基層單位的行政負(fù)責(zé)人根據(jù)座談會(huì)提出的15個(gè)方面的座談提綱重點(diǎn)，既圍繞提綱緊扣主題，又不局限于座談會(huì)所設(shè)提綱，踴躍發(fā)言，發(fā)表了各自的建議和意見(jiàn)。
