12月19日下午4時(shí)半，集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)召開變革動(dòng)員會(huì)。董事長總經(jīng)理黨委書記王貴聰作了題為“變革勢在必行，提升迫在眉睫”的動(dòng)員講話（摘要）：企業(yè)改制后已經(jīng)兩個(gè)年頭了，實(shí)事求是地看待，兩年來，集團(tuán)公司無論從資源整合，生產(chǎn)經(jīng)營，經(jīng)濟(jì)效益，為職工辦實(shí)事，兩次調(diào)整職工薪酬，組織職工外出休假等方面都有了較大的變化，2010年七個(gè)基層單位實(shí)現(xiàn)利潤上交資金超百萬元，今年在去年七個(gè)單位的基礎(chǔ)上，一處、三處、五處又跨入了實(shí)現(xiàn)利潤上交資金超百萬元的先進(jìn)行列，實(shí)現(xiàn)利潤上交資金超百萬元的基層單位已達(dá)到10個(gè)，占基層單位的三分之一，在企業(yè)歷史上從來沒有過的，其中二分公司今年要實(shí)現(xiàn)利潤上交資金達(dá)到200萬元。企業(yè)發(fā)展的最終目的就是為職工謀福利，提高職工生活質(zhì)量，讓全體職工心情愉快地工作，讓職工更有尊嚴(yán)。但是，企業(yè)改制后集團(tuán)公司的發(fā)展速度，發(fā)展后勁，組織架構(gòu)，人才儲(chǔ)備等方面，特別是我們的思想觀念，工作作風(fēng)和工作狀態(tài)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)改制后的發(fā)展需要，必須進(jìn)行變革。最近，公司開展的“三個(gè)”活動(dòng)，就是要加快自我變革的步伐，為此，提出以下三點(diǎn)要求：1、尋找問題，找準(zhǔn)差距，是進(jìn)步提升的開始。不變革企業(yè)就不會(huì)發(fā)展，不變革即便發(fā)展了也是短暫的，要想長期發(fā)展，就必須進(jìn)行變革，變革在某種程度上就是自我革命自我否定的過程，是對變革的態(tài)度和信心的表現(xiàn)，成績不講跑不了，問題不找了不得，因此，要從領(lǐng)導(dǎo)做起，從機(jī)關(guān)部門做起，從每個(gè)人做起，找問題，找差距，只有認(rèn)識到自我的不足，就是我們進(jìn)步提升的開始。2、實(shí)行變革，加快發(fā)展，是絕大多數(shù)員工的期盼。過去公司是在維持現(xiàn)狀，保持穩(wěn)定環(huán)境下的經(jīng)營發(fā)展，是保穩(wěn)有余，求進(jìn)不足，現(xiàn)在是要在進(jìn)中求穩(wěn)，加快發(fā)展步伐，變革勢在必行，每個(gè)員工要在這次變革的洗禮中經(jīng)受考驗(yàn)，要把自己擺進(jìn)去，不能當(dāng)旁觀者，積極參與到這次變革中來。3、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，痛下決心，優(yōu)化組合，提升發(fā)展。2012年是我們實(shí)現(xiàn)第一個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃的最后一年，為確保圓滿實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃的既定目標(biāo)，要在經(jīng)營管理模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，要優(yōu)化基層單位組織結(jié)構(gòu)，確定和制定基層單位設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)和條件，下決心改革目前攤攤多、人員散、效益差，影響企業(yè)發(fā)展形象的弊端，首先，要從機(jī)關(guān)做起，優(yōu)化機(jī)關(guān)部門設(shè)置，對機(jī)關(guān)部門合并重組，改變因人設(shè)事，人浮于事的管理弊端，要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，要騰籠換鳥，給年輕人才更多的崗位，為年輕人才提供展示才能的平臺(tái)。要逐步建立規(guī)范的、有效的分級分崗的績效考核標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程和規(guī)則制度，讓基層單位規(guī)范起來，讓總部機(jī)關(guān)的工作氛圍活躍起來?？傊?，要認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)位子，擺正心態(tài)，積極參與，這是對機(jī)關(guān)全體同志的要求。
