12月18日（星期日）上午，四分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一行4人，前去二分公司拜訪取經(jīng)學(xué)習(xí)。二分公司經(jīng)理孫慶福很重視，召集班子成員、項目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等分別介紹了他們的經(jīng)驗和做法。首先，四分公司經(jīng)理王東升就班子建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、承攬任務(wù)、對項目部及聯(lián)建方的承包方式、項目管理、勞務(wù)管理等問題提出請教，二分公司經(jīng)理孫慶福就二分公司全面管理進(jìn)行了詳細(xì)介紹，特別提出單位一把手重點抓好二個核心工作，一是抓好生產(chǎn)經(jīng)營核心工作，二是抓好成本控制核心工作。單位一把手要履行好三項職責(zé)，即：承攬任務(wù)、盯住資金、班子建設(shè)。副經(jīng)理薛軍介紹了生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和主要抓好的環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理王鵬等介紹了各自項目管理經(jīng)驗。財務(wù)科長王潤梅介紹了財務(wù)管理經(jīng)驗。四分公司經(jīng)理王東升對二分公司熱情接待和毫無保留的介紹管理經(jīng)驗表示感謝，他說，通過取經(jīng)學(xué)習(xí)，受益匪淺，近日還要帶領(lǐng)項目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等再次取經(jīng)學(xué)習(xí)，真正把二分公司的好經(jīng)驗、好作法學(xué)到手，對照檢查，逐步提高，努力使四分公司各項管理水平上一個臺階。
