1月13日下午，集團公司召開一分公司、二分公司、三分公司、四分公司、五分公司、六分公司、七分公司、機械施工分公司、建筑安裝工程處、第一工程處、第二工程處、第三工程處、第四工程處、第五工程處、第六工程處、第七工程處、第八工程處、第九工程處、第十一工程處、第十二工程處、第十五工程處、第十六工程處、第十七工程處、第十八工程處、項目工程管理處、第二項目工程管理處、直屬工程處、直屬項目一部等28各基層單位2010年工作講評暨崗位競聘申請遞交會。集團公司副總經(jīng)理司中謙主持會議。常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰通報2010年度各單位生產(chǎn)經(jīng)營活動考核情況；總會計師趙晨輝通報各基層單位年終綜合考核呈現(xiàn)結(jié)果；工程管理部長李隆宣讀集團公司2010年度各單位工作講評詞；各基層單位行政負責(zé)人向集團公司總經(jīng)理遞交崗位競聘報名申請書，最后集團公司總經(jīng)理講話：今天，集團公司召開28個基層單位既嚴(yán)肅又富有新意的2010年工作講評暨崗位競聘遞交活動，這是充分表明改制后集團公司所發(fā)生的變化。今后形成一種制度，定期不定期的對各單位給予講評給面對面的講評。對2010年度的講評一是正確對待。無論是成績，還是差距不是，都是以一種平常的心態(tài)正確看待，客觀地看待，要從積極的態(tài)度看待。二是遞交崗位競聘報名申請，既是嚴(yán)肅的事情，也是表明每個同志的態(tài)度，這是非常必須的，人事制度改革不能走過場，圖形式，今天從領(lǐng)導(dǎo)層，到各單位都表明了態(tài)度，一定要把第一個三年規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)好，這是集團公司領(lǐng)導(dǎo)層的使命，但在用人方面一定要有寬廣的胸懷，一定要把人選好，把班子配備好，把項目班子配備好。2010年施工現(xiàn)場整體滑坡，管理混亂就是項目部班子配備不好，執(zhí)行力不強的問題，2011年要徹底轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。三是2010年度的講評考核，今天通報公布了，集團公司要嚴(yán)格按照授權(quán)經(jīng)營目標(biāo)書，嚴(yán)格呈現(xiàn)。各項指標(biāo)實現(xiàn)了開門紅，七個基層單位上交資金超百萬，沒有完不成任務(wù)的單位，完成任務(wù)是好樣的，超額更是好樣的，今后就是要加大激勵機制，讓單位經(jīng)營者和全體職工得到更多的實惠。這就是我們集團公司發(fā)展的目標(biāo)。司中謙就貫徹會議精神提出要求。
